GE2022の今後の道

GEは11月に、3つの別個の会社として前進すると発表しました。本日、GEの会長兼CEOであるLarry Culpは、会社がそこに到達するためにとる予定の手順を概説したメモを従業員に発表しました。「2022年のGEにとって、私たちの目標は明確です」と彼は書いています。「私たちは、航空、ヘルスケア、エネルギーなどの重要な高成長分野でリーダーシップを発揮する、より強力で焦点を絞った3つの企業になりつつあります。」

GEを推進するエンジンは、継続的改善に焦点を当てたビジネス哲学であるリーン経営です。その中核となる原則は、安全性、品質、納期、コスト（SQDC）です。カルプ氏は、SQDCは「会社を経営し、顧客にサービスを提供するための基盤」であり、「言葉の順序は意図的なものです。安全は私たちが行うすべての基盤であるため、最優先事項です。安全文化の強化は常に私たちの最優先事項です。 、" 彼は言った。

カルプとGEは、2018年に会長兼最高経営責任者に就任したときに、会社全体にリーンを実装し始めました。過去数年間の卓越性」と彼は書いています。「当社の継続的な全社的なレバレッジ解消とスケールアップにより、当社の財政状態はさらに強化され、GEは有機的および無機的な成長機会を通じてより積極的になることができます。「」

カルプ氏によると、この進歩により、GEは「世界が切実に必要としている分野、つまり飛行、精密な健康、エネルギー転換の未来をリードする」ことができるようになりました。「これらは大きな課題であり、お客様は私たちに最高の仕事を要求するに値します。」そのために、GEは2022年に、「ヘルスケアから3つの別々の会社を設立するための基礎を築く」と述べた。ヘルスケア会社は独自の条件で成功する。

GEは、「独立系企業ごとに、十分な資本のバランスシートと投資適格格付けを構築します。独立系企業として、それぞれがより焦点を絞った、調整された資本配分の決定と戦略的柔軟性の恩恵を受け、顧客により良いサービスを提供し、さまざまな業界のニーズに対応します。とダイナミクス。」同氏は、独立系企業は「将来の重要な成長機会をより早く獲得できるようになる」と語った。

「2022年まであと10日で、私たちの仕事はすでに始まっている」とカルプ氏は語った。「私たちのやり方に興奮しています。」